Clim'Foot

Mi a Cselekcési Terv?

Az ÜHG-kibocsátás csökkentésére irányuló cselekvési terv egy olyan akcióterv, amelynek célja az ÜHG kibocsátás csökkentése direkt (scope 1) vagy indirekt (scope 2 and 3) módon.

A karbonlábnyom számításon (ÜHG leltáron) kell alapulnia és a jelentős ÜHG forrásokra kell koncentrálnia. Egy cselekvési tervet kell létrehozni és követni. A Clim’Foot Bilan Carbone© eszköz segítségével rendszeresen értékelheti a különböző tevékenységeinek eredményeit.

Akciók osztályozása

Az akciókat 3 fő kategóriába sorolhatjuk:

• Quick wins (gyors akciók): minden olyan intézkedés, amely gyorsan és egyszerűen megvalósítható, azonban az ÜHG-kibocsátás csökkentő hatása nem jelentős. A legfőbb előnyük az, hogy képesek motiválni a kollégákat, azáltal hogy gyors eredményt mutatnak;
• Középtávú akciók: ezek az akciók a legfontosabb ÜHG-kibocsátási forrásokra irányulnak. Gyakran beruházásokat igényelnek és középtávon jelentős ÜHG-kibocsátás csökkentést eredményeznek;

• Stratégiai intézkedések: azt igénylik, hogy részben, vagy egészben gondoljuk át a szervezet működését. Azon alapszik, hogy, ha feltesszük magunknak a kérdést: „a szervezet tevékenysége összeegyeztethető-e egy alacsony szén-dioxid-kibocsátású társadalommal?” a válaszunk igen lehessen. Ez jelentős beruházásokat igényelhet, de az egyetlen mód arra, hogy drasztikusan csökkenteni tudjuk az ÜHG-kibocsátást, és elérjük a Párizsi Megállapodás 2°C-os célkitűzését. Mindez természetesen hosszú távon fog működni!

Hogyan építsünk fel egy akciótervet?

Az intézkedések megfogalmazása és a cselektési terv megvalósítása között folytonosságot kell biztosítani. Ennek érdekében együtt kell működniük a tervező és a végrehajtó feleknek (pl. fórumok, megbeszélések a szakmai munkacsoport és az alkalmazottak között).

Első lépésként a lehető legtöbb intézkedést meg kell fogalmazni. Nem a megvalósíthatóságon van a hangsúly az intézkedések összeírása közben, a kevésbé könnyen megvalósítható intézkedésekre is gondolni kell. Ennél a lépésnél fontos, hogy minél több szempontot figyelembe vegyünk, egyesek műszaki megoldásokra fognak fókuszálni, mások kreatív, innovatív megoldásokat részesítenek előnyben, érdemes egy műhelytalálkozót szervezni, ami jó alkalom lehet a vezetők, kollégák és érdekeltek motiválására és a közös ötletelésre is.

Miután a potenciális intézkedések megnevezésre kerültek, meg kell próbálni pontosítani, számszerűsíteni az akciókat. Az akciók végrehajtásához az alábbi szempontokat kell kidolgozni:   

• a tevékenység részletes leírása,
• célkitűzések, célok,
• cselekvéssegítők,
• eredmények és az eredmények indikátorai,
• becsült költségigény és időigény,
• lehetőségek és akadályok.

Ha szeretné tudni a helyes kvízválaszt, vigye az egeret a kép fölé!

Tovább, a következő oldalra "Akcióterv&Stratégia". Vagy visszatérés a Menübe.